對崔金海而言，一件事若能做到極致，即是最大的價值。

奧美醫療之所以能取得成功發展，正是基于對手術傷口與技術的關注與瘋狂追求。首創的國內滅菌智能化控制系統，確保滅菌的可靠性，使傷口敷料有效促進傷口愈合、減少疤痕；建立科技保障之余，更有了后來“一片紗布供應全球眾多客戶和患者”的口碑產品。

崔金海說：“新冠疫情教育了我們產品的直接使用者對于品質的認同。民眾和醫護人員如今都認知到了品牌和品質的重要性。這是企業通過廣告所做不到的。

中國現在不缺口罩，缺的是質量好的口罩。民眾會選擇讓他們安心的品牌和產品。”

要打造優質產品，需要公司全體上下一心，嚴格控管制造鏈，堅守對品質的承諾。

“作為管理者，我的領導風格即是在公司運營與管理上，要求員工和我一樣具備匠人精神，要以專業務實的態度，專注地做好每一項工作。每位員工都必須堅守對品質的要求。如生產口罩時，只要某個小材料不合格，員工肯定不會進行下一步的動作。如果每一步都能加以管控，你的品質、你的品牌就能取得保證，產品將具備更好的一致性與穩定性。”

后疫情時代，人民對感染防護的意識激增，醫院的防護預算也有所提高，創造了巨大的防護產品市場需求。據崔金海表示，需求量比起疫情前至少增加了8倍。

“我認為作為企業的領導者，要有獨到的戰略眼光，以便洞察市場發展趨勢，發現并把握好其中的機遇。疫情后，我們看到了國內的需求。在國家雙循環戰略和發展大健康產業的時代背景下，我們的整體戰略是穩固國際市場，同時把國內市場的開發作為未來的重點，助力中國大健康產業成為全球最強?！?/span>

過去，奧美醫療的商務模式主體為B2B，以制造為主。但在未來，公司將觸達消費者，以市場為導向，通過線上平臺接觸每個用戶、每個家庭，把產品及其內涵價值直接快捷地送至消費者手中。

“奧美醫療將生產更多更優質、更安全、更健康的家用醫療產品與民用母嬰產品。用3至5年的時間，跟隨中國大健康產業的發展趨勢，把企業做強，把規模做大。這是我們的主要戰略?！?/span>

奧美醫療一直堅持以誠信和契約精神，與供應商構建健康、有競爭力且可持續的材料供購合作關系。實質上，建立的是一種雙贏的理念。

“所謂雙贏，就是把我們的產品與成本透明化，再把我們的內部能力、管控能力向外延伸。在議價、定價與付款上，我們也講求透明化與自動化。再加上我們和供應商合作已久，所以彼此之間的信任度很高。我們在行業里口碑極好，因此在開發新的供應商時非常容易，因為他們知道奧美醫療的處事風格?！?/span>

對供應商的承諾，他們真誠以待，嚴守彼此間的契約精神。無論市場發生任何變化，都會選擇共同面對。

“真正的管理和管控，絕不是打壓供應商，而是對供應鏈的每個環節進行分析與解剖。若發現供應商需要幫助時，我們會派團隊給予協助，優化產品成本的管理系統等，培育他們，跟我們共同創造協同效應。

我們的供應商都是跟著奧美醫療一同成長的。通常，我們也會選擇具有一定規模的供應商，因為他們的可控性強，大家能形成一個協同效應，一起分享品牌與產品所創造的價值。要明白，成就伙伴就是成就奧美。”

作為醫用敷料的高新技術企業，奧美醫療深耕醫用耗材20余年，并堅持以研發創新為發展的核心驅動力，以保持自己在醫用敷料行業的龍頭地位。

“首先是工藝與技術的創新。在醫用敷料大規模工業化生產的經驗積累下，奧美醫療設計出很多獨有的定制化生產設備，可充分提升生產效率，領先同行。

其次是產品的創新。我們密切關注終端市場的需求，不斷通過‘市場反饋——工藝創新——產品升級’的循環，保持奧美醫療產品在市場的優越性，以及生產部門面對市場的競爭力。”

奧美醫療也非常注重公司整體的信息化、智能化、自動化水平的提升，因此被中國工信部授予兩化融合示范企業。

除了在醫用敷料領域的持續創新，奧美醫療今年還進行了跨領域創新。

“我們將醫療器械領域的經驗應用至消費品領域，通過醫療用品級的質量管控體系與生產管控技術，推出了‘奧美生活’的消費品品牌。其高品質的衛生用品在推出后，便廣受消費者的歡迎。

未來，奧美醫療將重點落實科技創新、國內市場發展、智能化信息化自動化制造融合、產品序列拓展。相信經過我們的努力，奧美醫療將成長為跨國內外市場、跨醫療消費領域的一線品牌?！?/span>

（轉載自CEO雜志，文字：葉家盛 ，攝影：KACHICK）